INDICADORES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

O PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO (PLANO TÁTICO) TEM COMO PRINCIPAL PRODUTO O PLANO MESTRE, NO QUAL SÃO DEFINIDOS OS RITMOS EM QUE DEVERÃO SER EXECUTADOS OS PRINCIPAIS PROCESSOS DE PRODUÇÃO. A DEFINIÇÃO DOS RITMOS É REALIZADA A PARTIR DA AVALIAÇÃO DO VOLUME E DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DA EMPRESA, ALÉM DE ASPECTOS RELACIONADOS ÀS DEPENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS ENTRE ATIVIDADES.

É IMPORTANTE QUE O PLANO MESTRE SEJA ATUALIZADO PERIODICAMENTE, EM FUNÇÃO DE MUDANÇAS NO ANDAMENTO DA OBRA, MOTIVADAS POR ATRASOS NA EXECUÇÃO, MUDANÇAS NOS FLUXOS DE RECEITAS OU OUTROS FATORES. PARA AS REVISÕES DESTE PLANO SÃO NECESSÁRIAS INFORMAÇÕES DOS NÍVEIS INFERIORES DE PLANEJAMENTO (MÉDIO E CURTO PRAZOS).

OS INDICADORES CONCEBIDOS PARA O HORIZONTE DE PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO SÃO: PROJEÇÃO DE ATRASO DA OBRA E DESVIO DE RITMO.

PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO

O PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO CONSTITUI-SE NO SEGUNDO NÍVEL DO PLANEJAMENTO TÁTICO, QUE FAZ A VINCULAÇÃO ENTRE O PLANO MESTRE E OS PLANOS OPERACIONAIS. OS SERVIÇOS DEFINIDOS NO PLANO MESTRE SÃO DETALHADOS E SEGMENTADOS NOS PACOTES EM QUE DEVERÃO SER EXECUTADOS.

AO SE GERAR O PLANO DE MÉDIO PRAZO, FAZ-SE UMA AVALIAÇÃO DA DISPONIBILIDADE FINANCEIRA PARA O PERÍODO CORRESPONDENTE AO HORIZONTE DE PLANEJAMENTO. É COMUM HAVER VARIAÇÕES ENTRE OS PROCEDIMENTOS ADOTADOS POR DIFERENTES EMPRESAS NESTE NÍVEL DE PLANEJAMENTO. EM GERAL, PARA OBRAS DE INCORPORAÇÃO, ESTE CICLO PODE SER BI OU TRIMESTRAL, SENDO OS PLANOS ATUALIZADOS MENSALMENTE.

EM CADA CICLO DE REPLANEJAMENTO PODEM SER GERADOS RELATÓRIOS, QUE DÃO TRANSPARÊNCIA PARA A ALTA DIREÇÃO DA EMPRESA QUANTO AO ANDAMENTO DA OBRA. É ATRAVÉS DESTA RETRO-ALIMENTAÇÃO QUE SE GARANTE CONSISTÊNCIA ENTRE OS VÁRIOS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO.

OS INDICADORES CONCEBIDOS PARA O HORIZONTE DE PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO EM NÍVEL DE PLANEJAMENTO SÃO: PERCENTUAL DE ATIVIDADES INICIADAS NO PRAZO, PERCENTUAL DE ATIVIDADES CUMPRIDAS NA DURAÇÃO PREVISTA. PARA PROGRAMAÇÃO DE SUPRIMENTOS E RECURSOS NO MÉDIO PRAZO FORAM CONCEBIDOS: ÍNDICE DE ERROS NA ENTREGA DOS MATERIAIS E PERCENTUAL DE SOLICITAÇÕES IRREGULARES DE MATERIAL.

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

O PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO OU OPERACIONAL TEM O PAPEL DE ORIENTAR DIRETAMENTE A EXECUÇÃO DA OBRA. EM GERAL É REALIZADO EM CICLOS SEMANAIS, SENDO CARACTERIZADO PELA ATRIBUIÇÃO DE RECURSOS FÍSICOS (MÃO-DE-OBRA, EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS) ÀS ATIVIDADES PROGRAMADAS NO PLANO DE MÉDIO PRAZO, BEM COMO O FRACIONAMENTO DESSAS ATIVIDADES EM LOTES MENORES (PACOTES DE TRABALHO).

FAZ-SE A DISTRIBUIÇÃO DESSES PACOTES DE TRABALHO ÀS EQUIPES DE TRABALHO, POR ORDEM DE PRIORIDADE. QUANDO HOUVER EXCESSO DE PACOTES DE TRABALHO, AS MENOS PRIORITÁRIAS SÃO COLOCADAS EM UM ESTOQUE DE PACOTES DE TRABALHO SUBSTITUTOS.

DESSA FORMA, NO NÍVEL DE PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO, O INDICADOR DEFINIDO FOI O PERCENTUAL DE PACOTES CONCLUÍDOS.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

LANTELME, E. M. V.; TZORTZOPOULOS, P.; FORMOSO, C. T. INDICADORES DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL. PORTO ALEGRE: NÚCLEO ORIENTADO PARA A INOVAÇÃO DA EDIFICAÇÃO, PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL, UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL, PORTO ALEGRE, 2001. (RELATÓRIO DE PESQUISA).

OUTROS TRABALHOS QUE UTILIZARAM INDICADORES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO:

BORTOLAZZA, RODRIGO C. CONTRIBUIÇÕES PARA A COLETA E A ANÁLISE DE INDICADORES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL. 2006. DISSERTAÇÃO (MESTRADO EM ENGENHARIA CIVIL) – PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL, UFRGS, PORTO ALEGRE, 2006.

MOURA, CAMILE B. AVALIAÇÃO DO IMPACTO DO SISTEMA LAST PLANNER NO DESEMPENHO DE EMPREENDIMENTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL. 2008. DISSERTAÇÃO (MESTRADO EM ENGENHARIA CIVIL) - PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL, UFRGS, PORTO ALEGRE, 2008.

OLIVEIRA, KELLER A. Z. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE INDICADORES NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. DISSERTAÇÃO (MESTRADO EM ENGENHARIA CIVIL) – PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL, UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL, PORTO ALEGRE, 1999.

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