PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
O
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO (PLANO TÁTICO) TEM COMO PRINCIPAL PRODUTO O PLANO
MESTRE, NO QUAL SÃO DEFINIDOS OS RITMOS EM QUE DEVERÃO SER EXECUTADOS OS
PRINCIPAIS PROCESSOS DE PRODUÇÃO. A DEFINIÇÃO DOS RITMOS É REALIZADA A PARTIR
DA AVALIAÇÃO DO VOLUME E DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DA EMPRESA, ALÉM DE ASPECTOS
RELACIONADOS ÀS DEPENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS ENTRE ATIVIDADES.
É
IMPORTANTE QUE O PLANO MESTRE SEJA ATUALIZADO PERIODICAMENTE, EM FUNÇÃO DE
MUDANÇAS NO ANDAMENTO DA OBRA, MOTIVADAS POR ATRASOS NA EXECUÇÃO, MUDANÇAS NOS
FLUXOS DE RECEITAS OU OUTROS FATORES. PARA AS REVISÕES DESTE PLANO SÃO
NECESSÁRIAS INFORMAÇÕES DOS NÍVEIS INFERIORES DE PLANEJAMENTO (MÉDIO E CURTO
PRAZOS).
OS
INDICADORES CONCEBIDOS PARA O HORIZONTE DE PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO SÃO:
PROJEÇÃO DE ATRASO DA OBRA E DESVIO DE RITMO.
PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO
O
PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO CONSTITUI-SE NO SEGUNDO NÍVEL DO PLANEJAMENTO
TÁTICO, QUE FAZ A VINCULAÇÃO ENTRE O PLANO MESTRE E OS PLANOS OPERACIONAIS. OS
SERVIÇOS DEFINIDOS NO PLANO MESTRE SÃO DETALHADOS E SEGMENTADOS NOS PACOTES EM
QUE DEVERÃO SER EXECUTADOS.
AO
SE GERAR O PLANO DE MÉDIO PRAZO, FAZ-SE UMA AVALIAÇÃO DA DISPONIBILIDADE
FINANCEIRA PARA O PERÍODO CORRESPONDENTE AO HORIZONTE DE PLANEJAMENTO. É COMUM
HAVER VARIAÇÕES ENTRE OS PROCEDIMENTOS ADOTADOS POR DIFERENTES EMPRESAS NESTE
NÍVEL DE PLANEJAMENTO. EM GERAL, PARA OBRAS DE INCORPORAÇÃO, ESTE CICLO PODE
SER BI OU TRIMESTRAL, SENDO OS PLANOS ATUALIZADOS MENSALMENTE.
EM
CADA CICLO DE REPLANEJAMENTO PODEM SER GERADOS RELATÓRIOS, QUE DÃO TRANSPARÊNCIA
PARA A ALTA DIREÇÃO DA EMPRESA QUANTO AO ANDAMENTO DA OBRA. É ATRAVÉS DESTA
RETRO-ALIMENTAÇÃO QUE SE GARANTE CONSISTÊNCIA ENTRE OS VÁRIOS NÍVEIS DE
PLANEJAMENTO.
OS
INDICADORES CONCEBIDOS PARA O HORIZONTE DE PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO EM NÍVEL
DE PLANEJAMENTO SÃO: PERCENTUAL DE ATIVIDADES INICIADAS NO PRAZO, PERCENTUAL DE
ATIVIDADES CUMPRIDAS NA DURAÇÃO PREVISTA. PARA PROGRAMAÇÃO DE SUPRIMENTOS E
RECURSOS NO MÉDIO PRAZO FORAM CONCEBIDOS: ÍNDICE DE ERROS NA ENTREGA DOS
MATERIAIS E PERCENTUAL DE SOLICITAÇÕES IRREGULARES DE MATERIAL.
PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO
O
PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO OU OPERACIONAL TEM O PAPEL DE ORIENTAR DIRETAMENTE
A EXECUÇÃO DA OBRA. EM GERAL É REALIZADO EM CICLOS SEMANAIS, SENDO
CARACTERIZADO PELA ATRIBUIÇÃO DE RECURSOS FÍSICOS (MÃO-DE-OBRA, EQUIPAMENTOS E
FERRAMENTAS) ÀS ATIVIDADES PROGRAMADAS NO PLANO DE MÉDIO PRAZO, BEM COMO O
FRACIONAMENTO DESSAS ATIVIDADES EM LOTES MENORES (PACOTES DE TRABALHO).
FAZ-SE
A DISTRIBUIÇÃO DESSES PACOTES DE TRABALHO ÀS EQUIPES DE TRABALHO, POR ORDEM DE
PRIORIDADE. QUANDO HOUVER EXCESSO DE PACOTES DE TRABALHO, AS MENOS PRIORITÁRIAS
SÃO COLOCADAS EM UM ESTOQUE DE PACOTES DE TRABALHO SUBSTITUTOS.
DESSA
FORMA, NO NÍVEL DE PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO, O INDICADOR DEFINIDO FOI O
PERCENTUAL DE PACOTES CONCLUÍDOS.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LANTELME,
E. M. V.; TZORTZOPOULOS, P.; FORMOSO, C. T. INDICADORES DE QUALIDADE E
PRODUTIVIDADE PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL. PORTO ALEGRE: NÚCLEO ORIENTADO PARA A
INOVAÇÃO DA EDIFICAÇÃO, PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL,
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL, PORTO ALEGRE, 2001. (RELATÓRIO DE
PESQUISA).
OUTROS TRABALHOS QUE UTILIZARAM INDICADORES DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO:
BORTOLAZZA,
RODRIGO C. CONTRIBUIÇÕES PARA A COLETA E A ANÁLISE DE INDICADORES DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL. 2006. DISSERTAÇÃO
(MESTRADO EM ENGENHARIA CIVIL) – PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL,
UFRGS, PORTO ALEGRE, 2006.
MOURA,
CAMILE B. AVALIAÇÃO DO IMPACTO DO SISTEMA LAST PLANNER NO DESEMPENHO DE
EMPREENDIMENTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL. 2008. DISSERTAÇÃO (MESTRADO EM ENGENHARIA
CIVIL) - PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL, UFRGS, PORTO ALEGRE,
2008.
OLIVEIRA,
KELLER A. Z. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE INDICADORES NO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. DISSERTAÇÃO (MESTRADO EM
ENGENHARIA CIVIL) – PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL, UNIVERSIDADE
FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL, PORTO ALEGRE, 1999.
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